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        廣西南財2019年半年度營銷會議暨反省會議于7月4日9:00-18:00在公司大會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各營銷機構(gòu)負(fù)責(zé)人，內(nèi)務(wù)相關(guān)部門人員參會，會議由鐘總主持。

上午會議，首先組織學(xué)習(xí)了八財總經(jīng)理第五次會議紀(jì)要，會議指出每個人的重心應(yīng)該放到市場中去，不可依賴政策而省略掉過程的跑動，目前有人跑動服務(wù)是我們最大的優(yōu)勢，洽談中需揚長避短；同時，每個人都應(yīng)擁有實現(xiàn)自己基本價值的情懷。

隨后會議組織全體與會人員進(jìn)行了深刻的反省，會議要求：意識到不足，不可簡單化、表面化，不累積問題，務(wù)必在工作中扭轉(zhuǎn)，促進(jìn)自己提升。

接著由管理部對上半年各營銷機構(gòu)銷量情況進(jìn)行分析匯報，會議指出，從幾年的銷量數(shù)據(jù)變化趨勢顯示，我們營銷的氛圍或市場基礎(chǔ)均未有明顯改善，不管是在八財中比或是跟自己比都未建立起絕對優(yōu)勢，要求各機構(gòu)理出適合自己的方向，強化跑動，獲取增量。

下午會議，首先，各營銷機構(gòu)就各自區(qū)域上半年度的營銷工作開展情況、存在的問題與建議及下半年重點工作分解進(jìn)行匯報，會議分析了各機構(gòu)目前與今后的趨勢，并提出對各營銷機構(gòu)下半年所做的重點工作安排：一是繼續(xù)研究PPR市場推廣活動，提升渠道氛圍，二是工程項目定牌的開展，三是大客戶的引進(jìn)與培育工作，四是專業(yè)渠道的開發(fā)尤其是市政的推進(jìn)，并要求七八月份利用線管政策積極開展推廣活動，搶奪渠道及工程，為下半年儲備銷量基礎(chǔ)，希望各機構(gòu)把每項工作落到實處，尋求變化，尋求突破。

隨后為文件學(xué)習(xí)及交流階段，會議學(xué)習(xí)了《關(guān)于推出PPR“象牙白”系列產(chǎn)品的通知》《關(guān)于PVC排水管材產(chǎn)品名稱變更的通知》《關(guān)于于明確南財營銷人員日常工作紀(jì)律的通知》等文件，接著下達(dá)7月份銷量任務(wù)與獎勵政策。

會議最后提出，希望下半年大家調(diào)整心態(tài)，輕裝上陣，擴(kuò)大接觸范圍，在新產(chǎn)品的推廣與專項領(lǐng)域的開發(fā)上發(fā)力，撬動市場，圓滿完成年度任務(wù)銷量。