2019-10-15|閱讀量: 824
廣西南財2019年9月份營銷會議于10月13日在公司大會議室召開，集團執(zhí)行總裁（化建）李玉根先生、總裁助理俞仲達先生、營銷管理處處長錢海軍先生蒞臨指導，公司領導班子，各營銷機構負責人，內務相關部門人員參會，會議由總經理鐘宜來主持。
上午會議首先回顧學習了2019年度化建八財總經理第八次會議紀要，指出相較其他八財而言，廣西南財仍需在市政方面發(fā)力，彌補市政方面的銷量短板。
接著由管理部對9月份各營銷機構銷量情況進行分析匯報，會議重點要求各營銷機構保持工作的延續(xù)性，緊抓大工程大客戶、專業(yè)渠道建設等主線。
下午會議，首先各營銷機構對9月份各項營銷工作推進情況以及10月份工作計劃進行匯報，會議對各機構的銷量缺口，銷量的來源點進行分析，并提出各機構的主要工作方向；接著下達了10月份銷量任務與獎勵政策，要求各機構對客戶進行全面摸底，同時加大工程項目搶奪力度，強化跑動，爭取完成任務目標。
隨后俞總從南財各區(qū)域的銷量情況，八財的銷量對比分析，指出：一、南財重點區(qū)域開發(fā)不理想，八財排名靠后，要積極開拓新生領域與專業(yè)渠道，推動增量市場；二、在專項產品PVC飲水上，部分機構今年增長較好，可作為重點，尋找出共性，復制推廣；三、要多研究問題，多研究分析對手，多比較同行，知己知彼。此外俞總指出今年南財市政PE產品占比過低，要充分發(fā)揮八財體制靈活性的優(yōu)勢，對市場要快速反應，并希望所有人全力以赴。
最后李總做出重要講話：
一、首先要解決信任問題，我們要有信心，要相信公司，相信中財，中財集團是一家蓬勃發(fā)展的公司，是值得讓大家為之奮斗的依靠。
二、其次要直面挑戰(zhàn)，面對市場要有危機意識，居安思危。
三、要提升自身的競爭能力，目前中財集團投資加大，腳步加快，所有人需建立長遠的發(fā)展觀，持續(xù)的進行市場建設，同時吸納優(yōu)勢資源，著眼未來，抓住現在。
四、公司層面要建立以經銷商為主的體系建設，并堅持對專業(yè)渠道方面的研究，加大對公司所在地的深度開發(fā)，強化品牌優(yōu)勢，樹立標桿。
會議于18：20結束。
