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   廣西南財(cái)2022年7月份營(yíng)銷會(huì)議于2022年8月1日在公司大會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，內(nèi)務(wù)相關(guān)部門人員參會(huì)，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理宣佳俊主持。

   會(huì)議首先組織學(xué)習(xí)了《中財(cái)集團(tuán)八財(cái)事業(yè)組件2022年半年度會(huì)議紀(jì)要》，接著宣總就內(nèi)務(wù)在質(zhì)量上的改善以及后續(xù)的重心工作進(jìn)行了通報(bào)，隨后管理部對(duì)7月份銷量情況進(jìn)行分析匯報(bào)，同時(shí)各機(jī)構(gòu)對(duì)目前工作推進(jìn)情況以及接下來(lái)的工作思路進(jìn)行匯報(bào)交流。

   會(huì)議過(guò)程中宣總著重指出：一是各機(jī)構(gòu)要以銷量任務(wù)為己任，彌補(bǔ)落下的缺口，不抱怨、不埋怨，只有更加勤奮努力，才能有所突破；二是加快配送中心建設(shè)與人員引進(jìn)，強(qiáng)化跑動(dòng)力度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作與銷量；三是圍繞“渠道、品牌、隊(duì)伍”做工作，注重PPR業(yè)務(wù)，工程市政上切入專項(xiàng)資金的項(xiàng)目。

   會(huì)議還對(duì)8月份銷量任務(wù)與獎(jiǎng)勵(lì)政策，以及出貨政策進(jìn)行了明確；同時(shí)還組織各配送中心進(jìn)行了專項(xiàng)討論。

   會(huì)議最后，鐘總進(jìn)行總結(jié)講話：

   1、關(guān)于定位：生活上，簡(jiǎn)單節(jié)儉，杜絕送禮；工作上對(duì)市場(chǎng)要負(fù)責(zé)，做好基礎(chǔ)工作，對(duì)有配送中心的機(jī)構(gòu)我們更要明確我們的使命所在，首先是公司定位，對(duì)所轄市場(chǎng)的負(fù)有開發(fā)責(zé)任，其次才是個(gè)人定位，配送中心的設(shè)立只是我們開發(fā)該市場(chǎng)的工具。

   2、關(guān)于市場(chǎng)：不抱怨，要加大跑動(dòng)去開發(fā)客戶，沒(méi)有不好的市場(chǎng)，只有不肯努力的人，再難的市場(chǎng)對(duì)我們而言也是有空間的，要保持熱情在市場(chǎng)上博弈。

   3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)：我們要打造組織，組建團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人，營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)在于隊(duì)伍。

   4、關(guān)于廣告：加大開發(fā)市區(qū)以內(nèi)門頭廣告投入，把有限的資源放在難度較大的事情上，價(jià)值更大。

   5、關(guān)于服務(wù)，客戶的體驗(yàn)感很重要，不同的客戶要以不同的應(yīng)對(duì)方法，不能一招打天下，我們要了解客戶關(guān)心什么，解決痛點(diǎn)問(wèn)題，增加感情。